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高層管理人員學習《九條規定》心得體會摘要匯編

高層管理人員學習《九條規定》心得體會摘要匯編

《九條規定》發布以來,高層管理人員積極響應、迅速行動,認真學習領會和貫徹執行,現將高層管理人員心得體會摘要編發,供大家交流借鑒。?史亞琳??監事會主席。忠誠,要求每一位員工必須與公司共呼吸、共命運,同甘苦、共患難。責任,是每一位員工道德素養最基本的要素。立足崗位,強化責任,積極主動,勇于承擔,是個人基于團隊一員的自我價值的發揮,也是團隊基于個人聚合的力量源泉。溝通,永遠是解決問題的最基本條件。溝通區別于簡單的對話,更多的是深入分析、充分理解,高質量、有效果的傳達信息。能力,承載著個人的價值體現。在其位、謀其政、行其事、擔其責,個人價值始終為提升公司價值服務,其主要體現在公司每一次重點項目、重要階段、重大變革時期,個人能為公司取得成績、達成目標、實現愿景所作出的貢獻。學習,是創新的源泉。公司的成功之道,得益于不斷地創新,創新商業模式,創新業務方向,緊跟政策要求,領先市場風向。?孔幸峰?財務總監。《九條規定》,講規矩是基本要求。沒有規矩不成方圓,講規矩是一種基本職業素養。作為百靈員工,講規矩就是要提高站位,要站在公司層面來思考問題、開展工作、解決問題;講規矩就是要嚴守紀律,遵守公司各項規章、制度、流程;講規矩就是要轉變作風,要轉變思想觀念,擯棄僵化思維,謀求改革創新。《九條規定》,守初心是奮斗源泉。初心不改,方得始終。《九條規定》,擔使命是責任擔當。追夢需要勇氣,圓夢需要行動。牢記百靈天地的使命和愿景,用科學的理念、發展的眼光、務實的作風謀劃公司改革發展,減少抱怨、直面困難、勇于擔當、主動作為,多學習、勤溝通,不保守中庸,勇于承擔責任,與公司同呼吸、共命運,心往一處想、勁往一處使,努力實現公司發展目標。?徐燦?人力資源總監。溝通是管理中最有效和最有力的工具,平時要做到積極溝通,平行溝通,上下溝通,跨部門溝通,無障礙溝通,讓信息像流水一樣在企業間傳遞,才會更加的快速和高效。以解決問題為己任,遇事多拍腦袋,多想辦法,給領導提出合理化的方案和建議。企業要發展必須靠不斷創新,時代在變化,市場在變化,客戶在變化,我們要時刻擁抱變化,跟緊董事長的節奏,有創新意識。多學習多成長,要有大格局,大視野,大思維,把我們在前線觀察到的事件及時反饋給董事長,給他合理化的建議作為參考,指出最明確的方向。我們每一個百靈人,都要和百靈一起同呼吸共命運,朝著共同的目標持續努力,為百靈的強大貢獻一份自己的力量,未來的百靈大廈指日可待,百靈鳥,必沖天!?董洪波?總裁辦主任。一、忠誠度。個人思想觀念、行為方式與公司企業文化和價值觀高度匹配,學習百靈創業故事,領悟百靈企業文化,與志同道合的人一起共事,為百靈天地轉型發展貢獻力量。二、責任心。作為公司員工,無經是管理者,還是普通員工,工作中都會遇到各種各樣的問題。在這種情況下,是把問題留給別人,找借口回避,還是主動想辦法解決,不同的態度和選擇,會有不同的結果。要積極主動開展工作,特別是遇到問題,要想方設法解決問題,關注細節、關注小事,貫徹執行好24小時原則和3條原則。三、規范性。與其他部門協同配合,優化完善內部管理流程和制度,使方方面面都能夠有規矩、有規范,讓各個層次、各項工作都按照制度化的軌道運行。四、創新力。不斷加強學習,開闊思路、拓展視野,使自己的能力素質跟上公司發展的步伐,特別是創造性地統籌、攻關、協調、落實,運用新思路、新辦法,解決發展中遇到的矛盾問題。?閆靜?市場部總經理。自我素養的提升。無論在哪家公司,忠誠和責任心是最近本的素質要求,也是體現一個人職業道德的標準。團隊行動力的提升。溝通是解決一切問題的根本,往往一些大的問題都是因為小問題沒有溝通好累計造成的。有效的及時的溝通也反映出一個人的工作態度與勤奮度。自我境界的提升。公司的發展絕不是靠某一個人能夠完成實現的,而是靠團隊協作與團隊精神。就需要團隊中每一個人都能夠做到同呼吸共命運,心往一處想,勁往一處使,團隊精神牢記在心中。我們要的是不畏艱險、勇于創新,而不是爭功奪利、中庸保守。?葉濤?北京公司總經理。本人作為公司管理人員,同時又是十余年的老員工,秉承著與公司共同成長的核心理念,需要時刻保持積極向上努力奮斗的心態,一方面嚴格要求自己,另一方面要以身作則,為新人做出表率。學習九條規定的同時又翻閱了之前的八項規定和二十一條軍規,都對職業素養、職業道德、工作能力、工作態度有著具體的要求,可以通過日常工作的比對查找不足,進行自我改進和提升。九條規定的深入學習理解可歸納為三個方面進行自我分析,一是個人能力方面,要求不斷學習和創新,強化領導能力和公關協調能力,保持自我核心競爭力;二是工作態度和職業素養方面,要強化責任意識,時刻保持主人翁心態,以積極向上的正能量面對困難,減少抱怨,努力拼搏終究會有好的結果;三是工作方法方面,要加強內外部的溝通,提升工作的主動性,守紀律、講規矩,加強團隊合作和創新意識,以工作結果為導向,目標是解決問題、創造價值。總之,公司要發展要進步,個人要時刻保持自我的競爭力和自我價值體現,嚴格要求自我和不斷學習創新,最終實現個人和公司的共同成長。?陳偉才?副總裁兼江蘇設計院副總經理。15年來百靈在綠色產業中不斷成長壯大,如何適應當前環境高質量發展,百靈迫切需要構建與公司戰略轉型更適配的管理模式,必須全面深化持久落實九條規定。學習九條規定,就必須強化開明開放,重新認識市場、適應市場。市場不相信眼淚,市場規律就是適者生存、優勝劣汰。我們不能因循守舊、固步自封,必須找到客戶的痛點,不斷創新、銳意進取,為客戶創造價值。學習九條規定,就必須牢固樹立“狹路相逢勇者勝”的觀念,奮發圖強、急起直追。面對不斷變化的市場環境,必須不甘后人、力求上進,不斷調整和完善營銷策略。要堅定必勝信念,不為任何風險所懼,敢于競爭、敢于亮劍,盡心盡力為公司謀發展。學習九條規定,就必須強化責任,身體力行、勇于擔當。面臨機遇與挑戰,高層管理者必須以公司大局為重,立足自身崗位,查擺問題、及時改進,不斷提升自身綜合素質與能力。搶抓機遇、推進發展,以最佳的狀態迎接各種挑戰。?劉志波?副總裁兼江蘇設計院副總經理。忠誠,要求每位員工與公司同呼吸、共命運,心往百靈天地的發展處想,勁往百靈天地價值提升處使。在忠誠的基礎上,強化責任心,主動積極,勇于擔當,溝通以獲得支持,協同以形成合力。在本質崗位上,始終保持最大的輸出功率,不但自身滿負荷,而且影響和帶領團隊,甚至感染感動到客戶。為了保證協同的高效,必須要求上下左右前后傳遞傳達信息做到“準、快、全、細”,并加以必要的分析、處理,為決策判斷、采取正確行動并及時應變修正,提供參考和依據,同時執行貫徹好領導指令和意圖,確保效果。為了保證目標的精準、信息的可靠、過程的可控、結果的把握,員工必須深入一線,不僅聽得見炮聲、看得見炮火,而且要全身心投入,親歷親為,確保奏效。《九條規定》是基本要求,應當高于它,不可低于它。可以預期,隨著《九條規定》在百靈天地的貫徹執行,員工個體必將素質提高、長足進步,團隊必將作風硬朗,戰斗力強,百靈天地將躍上新臺階。?王世輝?副總裁兼福建公司總經理。作為參股公司的股東代表在百靈工作,深感榮幸,通過近幾個月的工作,對百靈公司有了更深的了解,以下是我對九條規定的幾點心得:忠誠,作為公司的一員,忠誠是必不可少要素,要做好自己的角色,為公司的發展而努力,不能吃里排外,出賣公司的利益。責任,就是要有責任心和敢于擔當的勇氣,有了責任你才會付出,有了付出才會有回報,公司才會有競爭力。效率,任何工作都要講究效率,要有時間觀念,不能遇到困難就回避,就退縮,要多思多想,集思廣益,不能等、靠、要,每個人工作效率都提高了,公司的效率提高了,公司的效益也就來了。拼搏和奮斗,這兩個詞意思類似,人生能有幾回搏,此時不搏何時搏;本來無望的事,大膽嘗試,往往能成功;家庭的幸福是拼搏和奮斗得來的;所有的收獲都是通過努力拼搏而來的,天上是不會掉餡餅。解決問題、溝通、合作與創新,這是百靈的基因,任何事情已解決問題為終點,任何事情都要在溝通、合作的基礎上完成,任何事情成為亮點都離不開創新。?張饒?福建公司常務副總經理。學習百靈天地九條規定是企業發展、企業文化教育的需要。2019你那是公司四個五年計劃的關鍵之年,在公司戰略轉型升級的決戰之年,適時提出《百靈天地九條規定》,居有很深的必要性和及時性。百靈天地從發展之初到現在,前后已歷16年之久,企業文化與管理理念也在不斷升級,解決企業管理中企業文化建設問題,將會提升企業的快速發展。九條規定出臺的目的,主要是想解決人的思想和行動的問題,當前情況下傳統的優秀的思想和文化得不到傳承,歪風邪氣有所助長,執行不力打折扣,畏難情緒嚴重;不能圍繞公司戰略目標重點攻關,拈熟避新,影響了公司計劃目標的實現。通過企業文化教育,加強《百靈天地九條規定》的學習,從而在公司內形成一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛,強化團隊意識,使公司員工之間形成強大的凝聚力和向心力,強力推進企業的發展和壯大,堅定公司實現5+1+N戰略及年度經營目標計劃的達成。?高君?鎮江公司總經理兼江蘇設計院副總經理。《九條規定》正式發布以后,我已下發至鎮江公司內部群,要求每一名員工認真學習領悟。作為分子公司的一名負責人,我將會著力打造亮劍精神和狼性團隊,把隊伍中的“小白兔”和“害群之馬”清理出去。首先我會對照九條規定嚴格約束自己,做好表率作用,同時加大對員工的監督力度,正確引導,確保各項規定能夠落實到位。一旦發現工作中不溝通、不匯報,對待工作等、拖、、推、靠、要,牢騷滿腹的員工,立刻處理;對于有責任心、努力拼搏、敢于擔當、勇于創新的員工重點培養,優先提拔,與百靈共同成長發展。從一年前我剛入職時候,《新五條軍規》已演變成《九條規定》,百靈的企業文化和核心價值觀也在不斷地發展、深化、完善。希望百靈文化精神可以一直傳承下去,能夠像華為、海爾、協鑫等優秀企業一樣,最終成為我們百靈的基本法,約束我們每一個百靈人的行為規范,打造百年百靈,基業長青。?趙國兵?青海公司總經理。近期公司下發了關于《百靈天地的九條規定》的文件,本人認真對文件進行了學習,在新形勢下公司開展了紅八月活動,強化今年年度目標完成的壓力下,公司出臺九條規定,是有及其重要的意義。本人作為公司的一名老員工,對公司發展過程、文化的形成和積淀,都有全新的認識。通過九條規定的學習,本人認為:第一條的忠誠度是和公司合作的最基本的條件,沒有忠誠度沒有信任度,一切合作均沒有基礎;沒有責任心就沒有工作的動力,就沒有高效的工作成果;要善于學習和溝通,尤其是深度溝通,是對問題的判斷和決策的重要過程,也是每個人提高學習能力和快速成長的途徑,本人的成長也是在溝通匯報中快速成長起來的案例;亮劍精神是面對問題的態度,也是狼性文化的體現,迎難而上、勇挑重擔,才是積極主動的面對問題的態度;積極主動和自以為是是相輔相成的,要有針對性的區分,對待問題的決策通過溝通匯報,可以避免自以為是的結果,錯失機遇,積極主動的和客戶交流是獲得更多信息的途徑;青海公司是一個團隊,尤其作為青海的主官,更需要帶頭“講規矩、守紀律”是團隊有序運作的基礎,強化個人的紀律性,是提高工作效率和減少工作失誤的重要保障。;新形勢下公司出臺了九條規定,本人一定嚴格執行,打造一個富有朝氣、執行力強的青海團隊。?李輝?包鋼研究院常務副院長。忠誠公司,樂于奉獻;自我加壓,在工作方面求突破。作為一名在公司工作12年的老員工,第一基本要素就是要忠誠,只有忠誠于公司,才能嚴守公司紀律,才能全身心的投入到領導交代的任務,才能把自己精力和才華創造性的發揮和創新,才能更好的為公司的長久可持續發展做出貢獻,以拼搏不懈的精神面對未知的挑戰。勇于直面問題、想辦法解決問題。日常工作中我們肯定會遇到很多難以解決的問題,公司請你來是解決問題的,要堅決摒棄“等”、“靠”、“要”思想,以創造性的思維想辦法解決問題,用“結果第一”說話。與公司同呼吸、共命運;勤于思考、努力創新。如果一個員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作,不能滿腔熱情的去工作,那么他成功的機會就非常渺茫。對于絕大多數具有上進心的員工來講,工作絕對不僅僅是為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《九條規定》發布以來,高層管理人員積極響應、迅速行動,認真學習領會和貫徹執行,現將高層管理人員心得體會摘要編發,供大家交流借鑒。

 

史亞琳  監事會主席。忠誠,要求每一位員工必須與公司共呼吸、共命運,同甘苦、共患難。責任,是每一位員工道德素養最基本的要素。立足崗位,強化責任,積極主動,勇于承擔,是個人基于團隊一員的自我價值的發揮,也是團隊基于個人聚合的力量源泉。溝通,永遠是解決問題的最基本條件。溝通區別于簡單的對話,更多的是深入分析、充分理解,高質量、有效果的傳達信息。能力,承載著個人的價值體現。在其位、謀其政、行其事、擔其責,個人價值始終為提升公司價值服務,其主要體現在公司每一次重點項目、重要階段、重大變革時期,個人能為公司取得成績、達成目標、實現愿景所作出的貢獻。學習,是創新的源泉。公司的成功之道,得益于不斷地創新,創新商業模式,創新業務方向,緊跟政策要求,領先市場風向。

 

孔幸峰  財務總監。《九條規定》,講規矩是基本要求。沒有規矩不成方圓,講規矩是一種基本職業素養。作為百靈員工,講規矩就是要提高站位,要站在公司層面來思考問題、開展工作、解決問題;講規矩就是要嚴守紀律,遵守公司各項規章、制度、流程;講規矩就是要轉變作風,要轉變思想觀念,擯棄僵化思維,謀求改革創新。《九條規定》,守初心是奮斗源泉。初心不改,方得始終。《九條規定》,擔使命是責任擔當。追夢需要勇氣,圓夢需要行動。牢記百靈天地的使命和愿景,用科學的理念、發展的眼光、務實的作風謀劃公司改革發展,減少抱怨、直面困難、勇于擔當、主動作為,多學習、勤溝通,不保守中庸,勇于承擔責任,與公司同呼吸、共命運,心往一處想、勁往一處使,努力實現公司發展目標。

 

徐燦 人力資源總監。溝通是管理中最有效和最有力的工具,平時要做到積極溝通,平行溝通,上下溝通,跨部門溝通,無障礙溝通,讓信息像流水一樣在企業間傳遞,才會更加的快速和高效。以解決問題為己任,遇事多拍腦袋,多想辦法,給領導提出合理化的方案和建議。企業要發展必須靠不斷創新,時代在變化,市場在變化,客戶在變化,我們要時刻擁抱變化,跟緊董事長的節奏,有創新意識。多學習多成長,要有大格局,大視野,大思維,把我們在前線觀察到的事件及時反饋給董事長,給他合理化的建議作為參考,指出最明確的方向。我們每一個百靈人,都要和百靈一起同呼吸共命運,朝著共同的目標持續努力,為百靈的強大貢獻一份自己的力量,未來的百靈大廈指日可待,百靈鳥,必沖天!

 

董洪波  總裁辦主任。一、忠誠度。個人思想觀念、行為方式與公司企業文化和價值觀高度匹配,學習百靈創業故事,領悟百靈企業文化,與志同道合的人一起共事,為百靈天地轉型發展貢獻力量。二、責任心。作為公司員工,無經是管理者,還是普通員工,工作中都會遇到各種各樣的問題。在這種情況下,是把問題留給別人,找借口回避,還是主動想辦法解決,不同的態度和選擇,會有不同的結果。要積極主動開展工作,特別是遇到問題,要想方設法解決問題,關注細節、關注小事,貫徹執行好24小時原則和3條原則。三、規范性。與其他部門協同配合,優化完善內部管理流程和制度,使方方面面都能夠有規矩、有規范,讓各個層次、各項工作都按照制度化的軌道運行。四、創新力。不斷加強學習,開闊思路、拓展視野,使自己的能力素質跟上公司發展的步伐,特別是創造性地統籌、攻關、協調、落實,運用新思路、新辦法,解決發展中遇到的矛盾問題。

 

閆靜  市場部總經理。自我素養的提升。無論在哪家公司,忠誠和責任心是最近本的素質要求,也是體現一個人職業道德的標準。團隊行動力的提升。溝通是解決一切問題的根本,往往一些大的問題都是因為小問題沒有溝通好累計造成的。有效的及時的溝通也反映出一個人的工作態度與勤奮度。自我境界的提升。公司的發展絕不是靠某一個人能夠完成實現的,而是靠團隊協作與團隊精神。就需要團隊中每一個人都能夠做到同呼吸共命運,心往一處想,勁往一處使,團隊精神牢記在心中。我們要的是不畏艱險、勇于創新,而不是爭功奪利、中庸保守。

 

葉濤  北京公司總經理。本人作為公司管理人員,同時又是十余年的老員工,秉承著與公司共同成長的核心理念,需要時刻保持積極向上努力奮斗的心態,一方面嚴格要求自己,另一方面要以身作則,為新人做出表率。學習九條規定的同時又翻閱了之前的八項規定和二十一條軍規,都對職業素養、職業道德、工作能力、工作態度有著具體的要求,可以通過日常工作的比對查找不足,進行自我改進和提升。九條規定的深入學習理解可歸納為三個方面進行自我分析,一是個人能力方面,要求不斷學習和創新,強化領導能力和公關協調能力,保持自我核心競爭力;二是工作態度和職業素養方面,要強化責任意識,時刻保持主人翁心態,以積極向上的正能量面對困難,減少抱怨,努力拼搏終究會有好的結果;三是工作方法方面,要加強內外部的溝通,提升工作的主動性,守紀律、講規矩,加強團隊合作和創新意識,以工作結果為導向,目標是解決問題、創造價值。總之,公司要發展要進步,個人要時刻保持自我的競爭力和自我價值體現,嚴格要求自我和不斷學習創新,最終實現個人和公司的共同成長。

 

陳偉才 副總裁兼江蘇設計院副總經理。15年來百靈在綠色產業中不斷成長壯大,如何適應當前環境高質量發展,百靈迫切需要構建與公司戰略轉型更適配的管理模式,必須全面深化持久落實九條規定。學習九條規定,就必須強化開明開放,重新認識市場、適應市場。市場不相信眼淚,市場規律就是適者生存、優勝劣汰。我們不能因循守舊、固步自封,必須找到客戶的痛點,不斷創新、銳意進取,為客戶創造價值。學習九條規定,就必須牢固樹立“狹路相逢勇者勝”的觀念,奮發圖強、急起直追。面對不斷變化的市場環境,必須不甘后人、力求上進,不斷調整和完善營銷策略。要堅定必勝信念,不為任何風險所懼,敢于競爭、敢于亮劍,盡心盡力為公司謀發展。學習九條規定,就必須強化責任,身體力行、勇于擔當。面臨機遇與挑戰,高層管理者必須以公司大局為重,立足自身崗位,查擺問題、及時改進,不斷提升自身綜合素質與能力。搶抓機遇、推進發展,以最佳的狀態迎接各種挑戰。

 

劉志波  副總裁兼江蘇設計院副總經理。忠誠,要求每位員工與公司同呼吸、共命運,心往百靈天地的發展處想,勁往百靈天地價值提升處使。在忠誠的基礎上,強化責任心,主動積極,勇于擔當,溝通以獲得支持,協同以形成合力。在本職崗位上,始終保持最大的輸出功率,不但自身滿負荷,而且影響和帶領團隊,甚至感染感動到客戶。為了保證協同的高效,必須要求上下左右前后傳遞傳達信息做到“準、快、全、細”,并加以必要的分析、處理,為決策判斷、采取正確行動并及時應變修正,提供參考和依據,同時執行貫徹好領導指令和意圖,確保效果。為了保證目標的精準、信息的可靠、過程的可控、結果的把握,員工必須深入一線,不僅聽得見炮聲、看得見炮火,而且要全身心投入,親歷親為,確保奏效。《九條規定》是基本要求,應當高于它,不可低于它。可以預期,隨著《九條規定》在百靈天地的貫徹執行,員工個體必將素質提高、長足進步,團隊必將作風硬朗,戰斗力強,百靈天地將躍上新臺階。

 

王世輝  副總裁兼福建公司總經理。作為參股公司的股東代表在百靈工作,深感榮幸,通過近幾個月的工作,對百靈公司有了更深的了解,以下是我對九條規定的幾點心得:忠誠,作為公司的一員,忠誠是必不可少要素,要做好自己的角色,為公司的發展而努力,不能吃里排外,出賣公司的利益。責任,就是要有責任心和敢于擔當的勇氣,有了責任你才會付出,有了付出才會有回報,公司才會有競爭力。效率,任何工作都要講究效率,要有時間觀念,不能遇到困難就回避,就退縮,要多思多想,集思廣益,不能等、靠、要,每個人工作效率都提高了,公司的效率提高了,公司的效益也就來了。拼搏和奮斗,這兩個詞意思類似,人生能有幾回搏,此時不搏何時搏;本來無望的事,大膽嘗試,往往能成功;家庭的幸福是拼搏和奮斗得來的;所有的收獲都是通過努力拼搏而來的,天上是不會掉餡餅。解決問題、溝通、合作與創新,這是百靈的基因,任何事情已解決問題為終點,任何事情都要在溝通、合作的基礎上完成,任何事情成為亮點都離不開創新。

 

張饒 福建公司常務副總經理。學習百靈天地九條規定是企業發展、企業文化教育的需要。2019你那是公司四個五年計劃的關鍵之年,在公司戰略轉型升級的決戰之年,適時提出《百靈天地九條規定》,居有很深的必要性和及時性。百靈天地從發展之初到現在,前后已歷16年之久,企業文化與管理理念也在不斷升級,解決企業管理中企業文化建設問題,將會提升企業的快速發展。九條規定出臺的目的,主要是想解決人的思想和行動的問題,當前情況下傳統的優秀的思想和文化得不到傳承,歪風邪氣有所助長,執行不力打折扣,畏難情緒嚴重;不能圍繞公司戰略目標重點攻關,拈熟避新,影響了公司計劃目標的實現。通過企業文化教育,加強《百靈天地九條規定》的學習,從而在公司內形成一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛,強化團隊意識,使公司員工之間形成強大的凝聚力和向心力,強力推進企業的發展和壯大,堅定公司實現5+1+N戰略及年度經營目標計劃的達成。

 

高君 鎮江公司總經理兼江蘇設計院副總經理。《九條規定》正式發布以后,我已下發至鎮江公司內部群,要求每一名員工認真學習領悟。作為分子公司的一名負責人,我將會著力打造亮劍精神和狼性團隊,把隊伍中的“小白兔”和“害群之馬”清理出去。首先我會對照九條規定嚴格約束自己,做好表率作用,同時加大對員工的監督力度,正確引導,確保各項規定能夠落實到位。一旦發現工作中不溝通、不匯報,對待工作等、拖、、推、靠、要,牢騷滿腹的員工,立刻處理;對于有責任心、努力拼搏、敢于擔當、勇于創新的員工重點培養,優先提拔,與百靈共同成長發展。從一年前我剛入職時候,《新五條軍規》已演變成《九條規定》,百靈的企業文化和核心價值觀也在不斷地發展、深化、完善。希望百靈文化精神可以一直傳承下去,能夠像華為、海爾、協鑫等優秀企業一樣,最終成為我們百靈的基本法,約束我們每一個百靈人的行為規范,打造百年百靈,基業長青。

 

趙國兵 青海公司總經理。近期公司下發了關于《百靈天地的九條規定》的文件,本人認真對文件進行了學習,在新形勢下公司開展了紅八月活動,強化今年年度目標完成的壓力下,公司出臺九條規定,是有及其重要的意義。本人作為公司的一名老員工,對公司發展過程、文化的形成和積淀,都有全新的認識。通過九條規定的學習,本人認為:第一條的忠誠度是和公司合作的最基本的條件,沒有忠誠度沒有信任度,一切合作均沒有基礎;沒有責任心就沒有工作的動力,就沒有高效的工作成果;要善于學習和溝通,尤其是深度溝通,是對問題的判斷和決策的重要過程,也是每個人提高學習能力和快速成長的途徑,本人的成長也是在溝通匯報中快速成長起來的案例;亮劍精神是面對問題的態度,也是狼性文化的體現,迎難而上、勇挑重擔,才是積極主動的面對問題的態度;積極主動和自以為是是相輔相成的,要有針對性的區分,對待問題的決策通過溝通匯報,可以避免自以為是的結果,錯失機遇,積極主動的和客戶交流是獲得更多信息的途徑;青海公司是一個團隊,尤其作為青海的主官,更需要帶頭“講規矩、守紀律”是團隊有序運作的基礎,強化個人的紀律性,是提高工作效率和減少工作失誤的重要保障。;新形勢下公司出臺了九條規定,本人一定嚴格執行,打造一個富有朝氣、執行力強的青海團隊。

 

李輝 包鋼研究院常務副院長。忠誠公司,樂于奉獻;自我加壓,在工作方面求突破作為一名在公司工作12年的老員工,第一基本要素就是要忠誠,只有忠誠于公司,才能嚴守公司紀律,才能全身心的投入到領導交代的任務,才能把自己精力和才華創造性的發揮和創新,才能更好的為公司的長久可持續發展做出貢獻,以拼搏不懈的精神面對未知的挑戰。勇于直面問題、想辦法解決問題日常工作中我們肯定會遇到很多難以解決的問題,公司請你來是解決問題的,要堅決摒棄“等”、“靠”、“要”思想,以創造性的思維想辦法解決問題,用“結果第一”說話。與公司同呼吸、共命運;勤于思考、努力創新。如果一個員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作,不能滿腔熱情的去工作,那么他成功的機會就非常渺茫。對于絕大多數具有上進心的員工來講,工作絕對不僅僅是為了生存,工作更應該是天職,是神圣的使命。只有靠智慧、靠特色、靠創新,做到人無我有、人有我精,才能開拓出事業上的一片廣闊天地。

 

鄭春燕 南京研究院常務副院長兼總工程師。良好的溝通是工作效率提高的有效手段,沒有溝通就沒有效率。管理工作有一個“雙70”定律,即各層級經理平均花費約70%的時間用于溝通,而且日常管理中大約70%的管理問題來自于溝通障礙。從目前研究院來看,發現在溝通上確實出現很多問題。員工不與上級領導溝通存在的比例最大,比如有一天我登錄微信公眾號,發現已經一個多月沒有更新內容,找到具體負責宣傳的專員人問他說等負責人審核,他就一直等了一個多月、并且根本沒有其他的動作比如再繼續催促;經過整頓,目前公眾號開始不斷地美化、內容不斷地豐富。從這件事情看出,由于員工來自不同的公司、所以公司的各項制度、職能需要盡快建立落實,并且定期組織學習以便各部門職責明確、各盡其力。我們常常沒有注意到,說話的效果雖然由講者控制,但卻是由聽者決定的。因此,不管自己說得多正確,只有對方準確收到你想表達的訊息,溝通才有意義。企業各項辦法措施的實施也是如此,只有具體的執行者理解、認同了,才有可能達到預期的效果。

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九條
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百靈
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